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所有的赢，最终赢在顶层设计
所谓的变革就是要素的重构、业务的重构、价值观的重构、组织的重构、机制的重构、人员结构的重构等等。而所有的重构，其实是企业《基本法》要回答的问题。.....
高层、中层和基层管理者有什么不同？
高层管理、中层管理和基层管理，相互依存、相互作用，共同构成了一个完整的管理体系，支撑企业分工一体化的关系体系，支撑着企业的价值创造流程和能力。.....
真正的战斗力，从不亮出獠牙
中国的消费者在基础的商品和服务的体验上的获得是缺失的，中国应该有一批企业在这些领域里有所作为，起码让整个中国人的生活质量有一个基本的保障。 所以，我觉得我们这一代的.....
降本，并不代表增效！
效能提升对各级管理者的核心任务要求有哪些？从我们的实际感受来说，管理者首先要转变观念，从过去对考核指标负责任，对经营利润简单地负责任，转向对企业的价值识别，对真正.....
我父亲说“北京大学的地真肥”
一个国家必须有一批视野开阔、目光远大、思想解放、观念进步的人。这样的人能够有前瞻性地看到社会发展的方向，既能看到现阶段的问题，又能够预见到未来经济增长的热点、未来.....
身体一旦受到限制，思想也会被限制
众所周知，日本企业实行的是终身雇佣制度。终身雇佣制并没有写进“劳动法”里去的，它只是一种惯例。从另一个角度看是日本的文化，它是一种家族式的企业，也是一种大家庭式的.....
我的成长
我们现在所看到的他，是一个成功的企业家和企业思想家。但在他的职业生涯中，也同样经历了许多艰辛、坎坷、迷茫、困惑，甚至至暗时刻。他不是神人，更不是圣人，而是如你我一.....
看好中国市场，7大领域机会涌现…
身处一线，我们还是很看好中国市场，也看到了很多风险投资的机会。也希望将对市场的独特感受和认知，与企业和政府智库进行研讨，一起将生态环境和企业发展做得更好。.....
元气森林唐彬森的121条思考，解释了他为什么7年做到公司估值千亿
凭借气泡水一炮而红，元气森林将中国软饮料行业带入了0糖0卡新时代。这个曾被可口可乐等饮料巨头无视的新品牌，已经被视为它们有力的挑战者。而元气森林的创始人唐彬森，也成为.....
“大象”IBM跳不动了：追求利润不是罪，抛弃信仰才是罪
沿着IPD、LTC等主干流程，来识别其内在管理的本质和内涵。这些本质和内涵，以哲学的方式呈现，这就是财经管理纲要。.....
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