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转向追求利润和现金流，把活下来作为最主要纲领，让寒气传递到每个人
华为创始人任正非判断，对于全球经济而言，未来十年应该是一个非常痛苦的历史时期，全球经济会持续衰退。这将给华为带来市场压力。.....
领导者如何“落子无悔”
首先要自己感动，才能感动别人，才能真的发自内心让团队、让主将、让员工有机会变成更好的自己。这是阿里文化的主题。还是要用心。.....
企业死了才不需要变革，做好变革要用系统工程思维
管理的改革是永无止境的。到了我们的管理工程验收的时候，我们又面临着如何在更高层次深入管理改革的问题。除非到我们公司破产的那一天，我们才可能不要管理改革，这一点决不.....
判断企业的管理水平，就看它如何开经营分析会
关于如何开好经营分析会，我曾写过一篇文章《提升经营能力的妙招：如何开好经营分析会》，关于经营分析会的细节就不重复了，在当下这种特殊时期，我再谈一些体会。.....
卓越的企业家都是悖论主义者
企业家始终需要面对的是：内外环境变化的不确定性，与分散性知识、有限理性甚至完全无知二者之间的冲突张力。而企业家精神的实质，一是不确定条件下的“判断性决策”，二是通.....
今天的商学院，面临着什么样的挑战？
当我们有了一个好的思想，我们怎么才能把这个好的思想宣传出去呢？这是很重要的一点。如果你只是有好的思想，没有好的宣传办法，那么别人也很难知道你，你就很难有社会影响力.....
很多成功是很简单的，往往失败是因为复杂
稻盛和夫先生的思想核心是哲学和实学。哲学是经营理念，实学是怎么把事情做成的方法论。很多企业能飞速发展，是有方法论的。哲学则是更多的企业所欠缺的。稻盛讲的哲学是指企.....
深圳下一个四十年的“答案”，早已写在这两个地方的历史里
作为东亚与西方两个创新模式的典型，它们各有长处，刚好为深圳提供了最可资借鉴的样本，深圳下一个四十年的答案，或许早已写在这两地的历史里。.....
IBM 三十年人力资源管理转型史
近30年来，IBM人力资源管理转型的经验与逻辑对中国企业管理体系的构建与升级有很强的借鉴意义，对那些以知识型员工为主体且被OKR、体验和数字化等时髦管理概念裹挟的企业更是如此.....
华为组织政策演进的逻辑
为什么称为组织政策？因为它不仅是设计出来的组织结构的演变，还涉及相应的政策。比如，怎样核算？怎样激励？还有一些相关的管理概念。.....
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