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28字，解决增长焦虑
企业的增长战略可以总结为：外盯机会，内靠优势，聚焦增长，乘胜追击，人才保障，机制驱动，平台赋能。.....
越能驾驭这7大矛盾，越容易成为伟大的企业
无论我讲人力资源管理还是财经管理，主要还是从政策假设的视角来展开。为什么是政策假设呢？因为回过头来审视这三部管理纲要，尤其是人力资源管理这部分，经验的成分比较多，.....
管理很简单，就是把简单的常识做到极致
管理这个事情很简单，就是把一些简单的常识做到极致。所以，我今天应邀来发言的题目叫《克服阻碍企业领先的路径依赖》，是想和大家谈谈我对当前大环境下的企业，特别是中小企.....
高手为何都将“长期主义”奉为圭臬？从量子思维看底层逻辑
长期主义，英文叫Long-termism，其原意是持续地、长期地守住某个确定性的目标。它不仅是一种看待世界和事态发展的角度，一种行为模式，更是一种能通向目标的战略性认知和思维。为.....
《华为基本法》到底能解决什么问题？4.7万字解读组织顶层设计的底层逻辑
为什么华为能够网罗到天下的人才？他们员工的平均薪酬是110万，大多数公司的人均销售收入都难以达到这个数字。所以，企业必须要有这样的人才付费能力。但是现在，小企业的创业.....
数字化的未来，需要心怀热爱去奔赴
唯有围绕着根技术的持续投入和压强投入，才能让我们的解决方案，持续为客户创造不可估量的价值。.....
团队是一面镜子，最能反映出领导者的人格
领导者表现出自我牺牲的勇气，就能获得部下的信任。领导者只有勇于自我牺牲，才能得到部下的信任和尊敬。这样，部下们才会主动重视职场的和谐和纪律，为团队做出贡献。
所谓自.....
一个企业的衰败，是从组织沉默开始的
在市场环境动荡和外部竞争激烈的今天，如果错误地制定了战略，或者错过了本行业发展的重大机遇，即使一家大有前途的公司，也会被市场无情地淘汰。诺基亚从手机霸主走向衰败没.....
穷国印度，CEO成了他们重要出口“商品”
历史上的印度，曾经拥有和中国一样伟大的灿烂文明，跻身于几大文明古国之列。在过去的 60 年里，印度的民主制度平稳运行。但是，在工业化的道路上，为何印度是姗姗来迟的后发国.....
为什么除了少数像华为这样的企业，我们再难看到管理发挥力量？
当我开始了解小米、了解360的时候，有一个非常真切的感受是，他们的管理方法与传统企业确实存在区别，是一种建立在管理机制切实有效基础上的宽松化管理。.....
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