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业务领先模型BLM的心法与打法
能在充分竞争的行业里做到200亿大型民营企业中高管位置的人，大多是职场中的精英。合作伙伴在业界是大神级的存在，讲师和专家亲自操刀做过战略。饶是如此，他们实践后依然有困.....
绩效考核不是为了裁员，绩效管理要上升到战略高度
我们对绩效管理往往有很多认知误区，认为绩效管理是用来控制人的；绩效管理是为了扣工资和奖金的；绩效管理是追求结果，追求业绩的；绩效管理就是绩效考核；绩效管理是人事部.....
好干部从哪里来的？
华为的干部选拔实行“三优先”原则：一是优先从成功团队中选拔干部；二是优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部；三是优先从影响公司长远发展的关键事件中考察和选拔干部。.....
民营企业要活下去，诀窍就6个字
民营经济要想发展得好，经受住时间、市场，以及制度变革的考验，企业自身只能简单、专注加持久，才能活下去，活得好。.....
“紧张感”，迄今为止组织最有效的激励手段
如果依据个人的主观经验，想象一下组织的素质模型的构成。首先想到的是：紧张，或称紧张感。.....
卓越领导力的6项技能、10条指引
当时最令我骄傲的就是这一点，我们不但可以打造国际纵队，还能打造一个中国团队，且是全球最好的团队。.....
干部很重要的一项工作，就是“走进下属的心”
干部不是简单地得到任命和获得权力，而是要经过通过良好的沟通和组织氛围的打造，获得大家的逐步认可的过程。.....
领导者的三大陷阱：禁不住诱惑、控不住谎言、克制不住恐吓
对领导者来说，有些行为践行起来相当难，不是因为它们复杂，而是因为要和人性的弱点做斗争。 这些陷阱在别处危害没那么大，可一旦成为领导者后，就成了深不可测的陷阱，常常令.....
我们到底是流程的奴隶还是流程的主人？
价值创造流程简洁高效、组织与流程匹配运作高效、管理体系集成高效、运营管理卓越、持续改良的质量文化与契约交付的项目文化已经形成。.....
没有经历两类以上变革，你可能不能称之为“高管”
在某种程度上来讲，高管都是“组织人”，而不是一般的个人。（注：组织人，就类似于“社会人”、“公家人”的意思。） 如果没有to B的视角，你是很难高效评价和任用高层人才的.....
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