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在华为的管理哲学中不断涌现出诸如：“混沌”“耗散结构”“场”“热力学第二定律”“熵”等大量的新科学术语.....
中国共产党之所以始终充满活力和集体智慧，能够不断地走出个人崇拜与个人独断的陷阱，极大地激发和调动群众的.....
业务能力是一个基础条件，它‍‍是素质能力的一部分。能不能带领大家打胜仗，主要就是看他是否具备相应的素质.....
我们正在进入一个关乎国运、关乎中国产业的控制能力、关乎中国企业的全球竞争能力的一个全新的数字化、智能化.....
有句话听上去很冷，“如果拜佛有用，那么你连庙门都进不去。”背后的意思是，确定性的利益必然有它确定性的所.....
当你解决问题时，你往往会助长你的失败，耗尽你的力量，陷入代价高昂的平庸。问题使你倾向于过去，而创业精神.....
中国共产党已走过百年，为什么没有成为一盘散沙？为什么组织规模壮大了以后，虽然组织内部也滋生过不同程度的.....
应对大变局时代挑战，唯有主动拥抱变化、变革创新才是解决之道，创新求变应该是企业家最核心的精神。.....
企业就像河流一样，制度是堤坝，文化就是河床。文化能创造财富，财富不一定能够创造文化，今天的文化，就是明.....
对于企业家思维的重要性，宋志平有其独到的见解：“企业最大的核心专长是企业家特有的思维模式和灵感”。.....
真实还原华为变革的原动力和决策逻辑，系统阐述变革和管理体系的核心思想，以及企业领导者如何以高超的领导力.....
人才的最高境界是领袖——思想领袖和战略领袖，现在引领未来的时代已经落到了华为的身上，所以必须要有一批领.....
领导力真正的核心就在于打胜仗。第二，领导力显然不是一个人去打胜仗，而强调带领队伍打胜仗。.....
好的战略思维能保障持续产生好战略，使企业跨越多个增长周期。卓越的管理者，需具备战略思维。战略思维的高度.....
我们在服务企业的实践中，深刻理解国企改革转型的必要性和复杂性，发现加强文化建设是面对现实、变革组织、谋.....
为什么中国共产党具有强大的向上生长的组织生命力、海量的基层动员力及一线灵活机动的战斗力？西方智库的研究.....
一个企业在新的环境发生变化以后，最深层次的变革、最先要变化的是人的观念、思维方式、态度和行为。.....
一个组织最大的危机是信念与信仰危机，最大的威胁是堡垒从内部被攻破。这种危机源自于组织成员缺乏使命感，事.....
好的战略必须是能执行的战略，战略只有得到执行，才能发挥其价值。.....
管理队伍的核心词是“职业化”，因此，我们会详细地拆解什么是职业化？企业如何营造一个场景，推动自己管理者.....
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