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其实每一个顶层设计，每一个企业的共识都建立在相对应的情形下，即建立在如何让企业活下来，如何让企业更好的.....
制度是集体人格的关键塑造力量。.....
企业实现突破后进入快速发展期，我们往往把它叫做二次创业期，这个阶段组织能力建设是管理的一个关键任务。但.....
华为基本法是围绕人来进行的，确定了企业价值创造的要素、组织、人才；主线是围绕知识型员工、人的价值创造和.....
赋能单元产生于三个方面：一是原来就是生产辅助的系统，比如采购、研发等等；二是在能力复用的基础之上，从各.....
中国经济这两年，也许还包括未来的几年，基本就处在一个突围的状态。为什么要突围呢，我们被什么力量围住了呢.....
在此基础上建造了三个模型：第一个模型是自驱力打造的业绩增长模型；第二个模型是J9九游会基于多年咨询及经验.....
HR三支柱的变革，以及HR数字化的创新，撬动了人力资源管理发展的新趋势，我相信HR通过数字化能力的加持，以及做.....
打造一个开放的组织，通过‘茶思屋模式’，建立世界级、纯学术性的学术交流平台，粘结和吸引跨学科、跨院校、.....
赋能单元的基本价值是：支持前线作战，给前线的作战单元获取能量并且配置资源。赋能单元本身有不同的类型，从.....
每个人都有脑袋，每个人都有思想，怎么能让所有的人都能够遵循正确的导向，这是一个难题。.....
管理复盘，与面对业务活动的复盘有所不同，它不解决具体业务问题，更聚焦组织能力的提升，比较突出成长导向。.....
因为中国共产党在长期革命和建设实践中，形成了一系列持续激活组织、增强党的组织生机与活力的法宝和方法，这.....
卓越企业一般都有一个“卓越的班子”。搭“班子”已成为企业理论和实务的热门话题，越来越受到各个企业重视。.....
只要离开战场一段时期，企业家和职业经理人可能就不清楚前线是怎么打仗的，那么在谈到组织变革、组织优化、组.....
在一个领导团队之中，往往有三类人，我把他们称之为生了锈的铁块，组织要对这三类高管成员及时请出、置换或者.....
中国共产党之所以能开创中国特色的武装夺取政权的新民主主义革命道路、中国特色社会主义改造和中国特色社会主.....
为什么一些企业很富有创造力，而另外一些企业却没有？关键在于企业是否有让创新之花盛开的土壤和气候。而关键.....
建设人才梯队的重要性，几乎已成为所有企业的共识。否则，企业想换人并不容易。并且我认为，如果没有人才梯队.....
中国共产党为什么组织有力量、有活力和战斗力，就在于创造了独特的、良好的工作作风、组织氛围和精神面貌，这.....
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