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管理上最大的天敌,是“自命不凡”
,企业就是一群普普通通的平凡的人,能够在这样一个组织体系中发挥出各自的长处,才成为一个不普通不平凡一个.....
在战场上识好英雄,论功授奖才有意义
所谓复盘,原本是围棋术语,意思是把对弈过程重摆一遍,以反省、检讨过程中的得失,思考改进的方法。.....
第四次工业革命已经到来,正在颠覆所有国家的几乎所有的行业
第四次工业革命已经到来,这对全世界都是一个非常大的挑战,在这个挑战当中,要么自我进化,与时代共生存;要.....
接班人都是“剩出来”的
接班人选择还存在一个悖论问题,使得接班人问题更加复杂。上一代企业家越是杰出,接班人越是难以选择,选择“.....
知识本位时代的管理,让基层有成就、中层有效率、高层有前途
高层管理、中层管理和基层管理,相互依存、相互作用,共同构成了一个完整的管理体系,支撑企业分工一体化的关.....
正处在从产品型公司向技术型公司的重大战略转型期
近日看到任正非先生近期在华为内部研发人员座谈会上的一篇讲话《江山代有人才出》,颇多感触。华为有一个文化.....
9年120亿,美的数字化转型“三级跳”
你可能认为美的是家电企业,但在美的集团内部,以家电为主要业务的智能家居板块只是其五大事业群之一。 除了智.....
为什么不少高学历者,对企业家群体还有偏见和敌视
人们对商业活动的仇视和对企业家(商人)的偏见和敌视,在今天被称为“仇富”,实际上是一个普遍现象。从古代.....
如何重构组织价值,开启新增长?
第五届《商学院》商业领袖高峰论坛暨第五届寻找中国最具价值企业颁奖典礼于2021年9月15日上午在北京召开,作为价.....
如何建立价值驱动型组织?价值驱动型项目管理有7个假设
在项目管理中,我们通过设立指标来跟踪项目进度,确定项目的健康状况和成功程度,比如众所周知的“铁三角”,.....
华为公司34岁生日!华为为什么能活到今天?重读《天道酬勤》
“我们的道路是非常宽广的,但有时也十分曲折、艰难和波澜起伏。”(任正非语) 1987年9月15日,华为公司成立!.....
从贝索斯致股东信里读懂亚马逊的经营哲学
亚马逊创立于1994年,从1997年上市到现在,市值已经超过万亿美元,20多年增长了2000多倍;创立之初,亚马逊只是一家.....
华为真正强大的,是扎根于中华文明DNA的组织能力
华为找我干什么?在华为眼里,我已经是一个媒体人了。在群里,我被誉为互联网转型“最萌的教授”,外面传说是.....
何享健不可复制,美的的管理动作你可以复制
我们一起携手,不做礼物的包装者,而是共同把我们的一切变成更好的礼物,馈赠给这个社会的伙伴。.....
越优秀的企业,越在“是什么”上花功夫
企业需要创造价值才有存在的意义。当我们确定了企业的价值观之后,所有的企业行为都应当以价值为纲。那么,这.....
为人“师范”
教师是生命可以延伸的职业,是人生理想的选择,教师的生命力赋予了学校的生命力,而教师的价值判断也决定了学.....
“用最优秀的人去培养更优秀的人”应成基本国策
2016年,任正非在全国科技创新大会上代表华为进行汇报的发言中,尤为令人感动的是他对"寂寞英雄"的理解和重视,.....
决定企业命运的“基本逻辑”
每一位企业家可能都会思考同一个问题:我到底要办一家什么样的企业?而这个问题的答案其实不在别处,就在企业.....
极简逻辑下的华为干部管理七步曲
华为公司对人才、对干部的培养有自己的逻辑,而且华为的经验,背后的逻辑非常简单,因为它只有极简才可以统帅.....
人力资源的一把手如何在企业中当好家?
8月25日,中国人力资源开发研究会副会长兼智能分会会长刘辉做客到由北森主办的“HR先锋思想讲坛”,刘会长以《数.....
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