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在新冠疫情余波未平、国际变局与技术变量不断叠加演进的商业新生态下,如何在世界大变局下制定企业战略?管理.....
“华为基本法”不是教条主义,而是一种高超的管理智慧
管理政策是企业的最高管理层处理最高基本矛盾和重要利益关系的准则,是管理决策的指南。.....
2022年经济运行的逻辑及预测(全文)
中国经济依然在常态化的轨道上。在一般状态下,复苏不是单一线性的,特别是在疫情肆虐的环境中,复苏出现波动.....
300年前,晋商的“共同富裕”经验
本文为洪范法律与经济研究所圆桌论坛“公司法2022年修订——资本与劳动的关系论辩”上,周放生所作“资本与劳动.....
没有见识力,学再多知识也没用
我主要是平时就有记录,没事就写点笔记,写点日记,看到什么好玩的事情,有意无意地记下来。时间久了,你再回.....
“热二定律”是史上最大悖论,为什么成了华为人力资源管理的基础理论
组织活力是战略探索、战略寻找大致正确的方向的一个保证,一种重要的机制。.....
创投行业迎来新时代,8大趋势引领
2021年,中国股权投资确实走进了一个新的时代。这可能是一个最好时代,也可能是一个富有挑战的时代,它引领我们.....
任正非多次提及“全营一杆枪”,一杆枪怎么打?
一切为了胜利,“全营一杆枪”,是任正非对团队活力的形象、直观描述,这句话来自电视连续剧《绝密543》。任正.....
一个组织能不能走远,取决于能否拥抱“关键人才”
在这么多层组织变革和升级的压力下,HR某种程度上从客户反馈中得到一些认可。因为HR在企业里想得到认可太难了,.....
欲成大企业者,不得不掌握的哲学思维
什么是管理哲学?按照黑格尔的说法,一切对象之矛盾性乃是哲学思考的本质。就是说,管理哲学把企业看做一个矛.....
组织抗打击,才不会输给时代
方向大致正确,组织充满活力。数字时代,保持组织活力是非常重要的,也是组织适应环境变化的一个重要保障。本.....
碧桂园原创OLA评估体系,是如何激活一支打胜仗的团队?
碧桂园原创的OLA评估体系内含了多重逻辑关系,通过进一步打通激活组织与激活个体,助推人才管理与组织发展,也.....
迷茫之中,领导人必须成为光
疫情带来的冲击不可避免,管理者要想带领企业跨越危机,必须承担起哪些职责?那些杰出的CEO身上又有哪些共性?.....
HR数字化转型关键是提升组织领导力
在推动企业人力资源管理数智化转型的过程中,我们需要敬畏规律、敬畏人心、抓住人心、激励人心。第一,要敬畏.....
赢在顶层设计
我个人认为华为和任正非都是不可复制的,但是华为的成长之道是可以复盘的,尤其是任正非独特的管理思想,华为.....
人对了,事就成了
当管理者具备了所在管理层的关键能力,企业的业绩也就不愁增长,管理者们也能连连高升、建功立业。.....
美的无终点,详解美的四次战略转型及升级路径
怎么确保战略升级成功?本文以适应大多数企业战略升级的方法论和管理系统入手,以美的为案例,完整解析一个公.....
我叫洛朗·拉福格,我是一名数学家,我与华为有不解之缘
加入华为对我来说,就是一个新世界的发现。基础研究探索属于华为长远眼光的一部分。华为许多人是从10年或20年的.....
“一个简单动作能产生巨大价值”,快手的管理杠杆论
人才梯队的储备这件事情会有巨大的替换成本,而又看不见足够优秀的牛人,自然而然“战略洞察、人才梯队”这个.....
人力资源数字化转型的本质之变
在复杂多变的数字时代,面对不确定的商业环境,能够存活下来并持续创新、赢得未来的企业,都具有组织韧性。.....
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