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找对人，首先是你自已要成为对的人。鱼找鱼、虾找虾，乌龟找王八。自己要不对，你永远不会找对人。.....
任何试图从缩短睡眠上抢时间的做法都是极其愚蠢的。休息和吃饭一样，应该是最为刚性的需求。 把休息拿出去，.....
公司发展越快，往往管理覆盖就越不足，短期的漏洞也会越多，就越不敢向下授权，因为授权多了，漏洞可能越捅越.....
在20年间，通过市场化基因的引入，通过内部创业机制、薪点工资制、首席科学家制、内部订单制等等管理机制的成功.....
2021年11月26日，第14届中国人力资源管理年会在中国人民大学举行，中国人力资源管理年会由中国人民大学商学院、中.....
两个领域都充满了对抗；两个领域都充满了不确定性；两个领 域都需要对胜利有强烈的信念和意志，因而两个领域都.....
一个企业最重要是：要把有潜力的员工、核心的高管作为你的合伙人去经营，让他们创造价值，企业主动分享价值，.....
一个在上世纪八九十年代对“傻子瓜子”年广九给予充分包容的社会，今天对一个充分竞争行业里排名世界第一的公.....
其实企业本就九死一生。企业的头上永远悬着达摩克里斯之剑，企业家永远如履薄冰、战战兢兢、不进则退、向死而.....
华为、阿里的成功，更是鼓励了越来越多的企业把提升管理水平、突破竞争困境的希望投向了军队。.....
最近这些年，我一直在关注传统企业的数字化转型，看到了很多成功的案例，从而越来越深切地感受到，数字化转型.....
每一种制度都有缺陷。而所谓的长期主义就是，当你做出一个选择，就要坚持弥补缺陷，并用后续动作把制度设计的.....
任正非娴熟地运用军事哲学牵引华为从小到大、从弱到强，19万知识劳动者既有井然秩序，又有自由精神与创造力，使.....
福耀玻璃从一个名不见经传的小企业，逐步发展为中国汽车玻璃的龙头企业，并在全球市场份额占到了1/4以上。您觉.....
文 / 姚洋，北大博雅特聘教授、北大国发院院长、北大南南合作与发展学院执行院长 来源：北大国发院（ID：nsd-pku）.....
一般情况下，需要有指数级差异的激励成本，才能留住有可能带来成倍价值贡献的关键人才。事实上，在企业发展的.....
今天就不能再用昨天高速成长时的情形去看了，高速成长变成了高质量发展，所以，我们就要有新发展理念。.....
而对人的管理，一个非常重要的根基是我们怎么看待人性、理解人性，人的本性是善是恶，人有哪些共性和差异性，.....
要建立一个数字化的企业，恰恰是按照这样的原则去进行的。它更加近似于城市的规划，而不是按照互联网公司所谓.....
我们要学习美国的创新精神、创新机制和创新能力。要打破自己的优势，形成新的优势。我们不主动打破自己的优势.....
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