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就像是把马克思列宁主义和中国新革命实践相结合，才有了毛泽东思想，才有了中国共产党的胜利，学习华为其实也.....
善于计算的人更多是技术型人才，可以把事做得正确；而善于把计算的功能转化为算计的能力的人是领导型人才，具.....
做人做事如此，公司管理也是如此。卓越的企业，有个共性：既顺势而为，又因人成事，且激励到位。 在企业管理.....
管理政策的制定和运用，是对管理基本矛盾的平衡和取舍，是一种高超的领导艺术和手法，它体现的是最高管理层的.....
企业内的所有活动都要创造价值，这点很容易共识。但如何创造价值？现实中如何区分？这是难点。.....
在这样的大背景下，只有认真办好自己的事、推动实现高质量发展，才能有效对冲各种风险挑战，才能真正推动实现.....
最近召开的东南沿海省份政府主要负责人经济形势座谈会指出，当前经济正在恢复，非常不易。但恢复的基础不稳固.....
一旦确定不能胜任，或者不适合，作为管理者，应当机立断做出辞退决定。不要抱着侥幸心理，期待人会改变，成年.....
公司治理的重点转向创新资源的配置与利用，从管理确定性到管理不确定性，大公司设立基础研究实验室又掀起热潮.....
企业要种梧桐树，才能引得凤凰啼。没有找到梧桐树，想留住人才，想组织有活力就很难。.....
我喜欢和新员工交流，吸收新鲜的想法，分享我最近在学习公司文件、听专家讲座的收获，我的讲述不一定很准确，.....
战略决定组织，组织影响战略。作为HR，高阶的技能就是组织的优化和调整，具体包括部门设置、岗位设置、流程梳理.....
德鲁克牛在哪里？一般人我们喜欢说一个人很厉害，就说他是一部百科全书，他是一所大学，他是一个小宇宙，我觉.....
战略思考解决的是企业方向与发展路径问题，组织思考解决的是支撑战略实现与持续发展的问题。组织问题归结起来.....
事业终究会消亡，只有生意和文化可以永存。.....
目标对组织和个人如此重要，那最直接、最有效的管理就是通过目标进行管理。首次提出目标管理方法的是管理大师.....
道德溃败似乎已经成为常见现象。尽管有人试图论证这仅是特例，但更多人通过自己的耳濡目染来判断真实的道德状.....
关于组织变革的内容，在第一讲的时候谈到基于基因理论的模型，从三个维度去考虑组织变革，第一个维度——文化.....
永远不要忘记自我批判，摩尔定律的核心就是自我批判，我们就是要通过自我批判、自我迭代，在思想文化上升华，.....
有的企业家学完MBA/EMBA，回到企业却不知道怎么管理企业了。其实是常识的东西、本质的东西被蒙蔽了，自己把自己搞.....
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