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一是导入、运用批评性思维，以防认知的僵化和固化；二是参与更广阔的实践，在丰富鲜活的实践中汲取真实可靠的.....
为什么会不踏实呢？因为真正要“打仗”的时候，最有可能出问题的环节，会是干部。一年当中情势会有动态变化，.....
我们说，企业强，首先强在以企业家为核心的高层领导团队。同理，企业要烂，也首先是烂在核心层。俗话说，萝卜.....
关于高绩效团队，我引用两句话来开场：“胜者举杯相庆，败则拼死相救”。今天我们面对的时代是智能时代，智能.....
学与不学华为，真的不重要？华为学得会与学不会，真的没有答案！但企业家们应该向华为任正非学习，这应该是毫.....
建组织的核心是抓干部队伍，抓干部队伍的核心是抓班子。没有强有力的高管团队，就不可能有打胜仗的队伍。人的.....
管理学的真规律是只有一套的，只是不同的人通过不同的形式在表达而已。.....
优秀的企业家能在最乐观的气氛中保持适度悲观，安不忘危是高手在战略思维上的共同特质。此外，军队打仗会留预.....
企业一旦把基于特定场景下的片面经验和标杆企业成功表因的最佳实践上升到公司规章制度甚至是到“法”的高度，.....
如何评价一家企业？如何成为一家胸怀天下的企业？这分别是What和How的问题。在汇川技术董事长朱兴明看来，短期评.....
我们真是一群平凡人，没有背景，没有高学历，没有技术，一群从来没有做过生意的人，有当农民的、有当工人的….....
过程型领导者是把控制下属变为控制流程，展现出独一无二的控制权解放模式。21世纪著名的指挥大师卡洛斯·克莱伯.....
吃饭是一种分享，一种沟通手段，任正非喜欢和大家一起分享，华为的分享机制，从其吃饭也可以看出来，或者反过.....
每个企业的发展和每个人的发展就像竹子一样，用了4年的时间仅仅长了3厘米，但第5年却以每天30厘米的速度疯狂成长.....
企业经营所面对的政商环境、经济环境、社会环境都在发生革命性的、本质性的变化。.....
企业家如何打造一个不依赖于个人的伟大组织？如何实现从个人智慧到团队智慧的转变？如何从个人能力转向组织能.....
企业都希望将价值观落实在企业的实践中。华为是如何围绕“以客户为中心”的价值观优化自己的流程呢？.....
中国资本市场所可能形成 “第三种模式”，是一种以大陆法系为基本架构，同时融合普通法系的某些元素的新模式，.....
近日，万科集团董事会主席郁亮在微信朋友圈发了一则消息：“祝贺‘崔筱盼’获得了2021年万科总部优秀新人奖，她.....
我们可以观察，哪些宏观变量、中观变量、微观变量对企业的影响到底哪些是长期的，哪些是短期的？ .....
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