“最近五年左右在为企业做文化咨询的过程中，我发现一个很重要的瓶颈，就是如何解决企业文化向现代性靠拢的问题。”

　　著名的美国经济学家科斯说过一段话：“企业文化作为一种经济资源 ，它是通过塑造具有共同理想信念、明确价值取向、高尚道德境界的企业工作群体，来换得产权界定、监督、遵从等种种交易费用的减少，即管理成本的降低，而发挥作用的。”那搞企业文化干什么呢？一句话，降低交易成本，降低管理成本。
一、文化对企业的现实意义
　　现在很多老总认为搞企业文化太虚，但如果能够从降低成本的角度去思考，接受度就会大幅度提升。企业首先是经济组织，所以做企业文化首先要实现的是企业的经济目的。那企业的社会使命是什么呢？是创造社会财富。所以从这个意义上，企业文化又是为了创造社会财富才去做的，凝聚组织能量，适应社会环境，谋求规模持续发展。所以，企业首先不要把自己跟政治组织、宗教组织混为一谈，国有企业太喜欢把自己的企业看成是一个政治组织，而有一些民营企业很容易地就把企业做成一个宗教组织，这都是不合适的。
　　对企业来说，企业文化是影响企业生命的基因，即这个企业能活多长时间取决于这个企业的文化；是决定企业成长历程的土壤；也是推进企业永续经营的动源。举个例子，96、97年我在福建实达电脑做人力资源诊断咨询，当时我用一个最简洁的方式概括了我的诊断，就一个词——老板缺位。为什么呢？福建实达电脑最初创立是16个年轻人接受了三家国有企业20万的投资，经过十年的努力，变成了20个亿。这时候就出问题了，出资的三个国有企业在十年过程中都垮了，而这十年当中把20万变成20个亿的16个创业者，他们是核心的创业团队，不是老板，即使加倍还了那些出资的钱，公司法也决定了你不是老板。另外，虽然三个国有企业也推出一个代表当董事长，但是这个董事长当得很虚，他说我是给你们打伞的，给你们扩路的，给你们破冰的，这个老板出资人自己感觉很虚。结果当时的叶龙总经理说，实达是大家的，然后出现了这样一个口号，我要创造100个百万富翁，我不能给大家资本分红，我盖房子大家住，我建幼儿园免费入托，实达就越弄越像国有企业，它的DNA决定了没有人站在老板的立场上对这个企业负责，结果走到今天，这个企业一天不如一天。什么决定的？它的文化DNA，它最初的这种组合形式造成了人们的心理不平衡。
二、企业文化所思考的两个部分
　　谈到企业文化，实际上现在经常听到的一句话就是，难道我们要全盘西化吗？难道美国的月亮就比中国圆吗？难道伟大的中华民族就没有好的文化吗？文化当中有两个因子，一个叫民族性，一个叫现代性。民族性是由于这个民族、这个国家所生存的环境条件决定的，气候地貌等自然因素，或者历史、信仰等人为因素，这些东西没有好与坏的问题。比如说中国是象形文字，欧洲就是拼音文字；又比如说上海人的计量精细“门槛精”的契约意识，中原地区家庭农业所形成的“重亲情”的仗义，这些都是文化的民族性特征。
民族的东西是一定要坚持的，但是另外一块，就是文化还具有现代性特征。不管是美国的，还是中国的，都得把你的文化向现代靠拢，那么就得承认一条，人类在整个的社会发展过程中，在共同的经历当中就形成了一个人类文明的主流文化，如社会共识，普适的价值，这个是现实存在的，你都得承认，又比如市场规则中的契约，尊重生命的伦理，这些你也都得承认和遵循。
　　在这一点上还可以再进一步讲，我们所说人类文明主流文化是谁在代表呢？我们不得不承认这是以美国、欧洲这些发达国家为代表，他们体现的是人类文明的主流文化。所以我们得认可这一点，最近经常听到官方的一个说法，说现在发达国家瞧着中国的发展不顺眼，千方百计遏制中国，弄得我们很狼狈，这是心存鬼胎。厉以宁说我们要善待国际舆论，国际舆论90%都是对中国有利的，这就是我们要学习的东西。
　　企业在做文化的时候，在闯入世界经济循环圈的时候，如果不思考这些问题就会处处碰壁。有人形容中国企业闯进世界经济循环圈，像一个大象懵懵懂懂闯进了瓷器店，你想一个笨头笨脑的大象，根本没有想动东西，却一摸屁股拱倒一个柜子，一下弄倒三个罐子，大伙冲它抗议，它还满脸无辜，我招谁惹谁了，你们都跟我作对。这就是中国在全世界的形象，根源在文化。

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