民企应抓住未来准危机状态的机会

黄卫伟

　　我更倾向于认为，目前及未来一段时间，国内经济处于准危机状态，或者称为危机的临界状态。出口这架马车肯定是拉不动了，现在上下都认为中国经济需要保七争八。如果政策稍微出现一点失误，就是六或六以下，那就可能有大麻烦了。从此意义上说，这也逼着政府实施政策调整，而这种情况对于民营企业来说是一个非常好的机遇。

　　为什么这么说呢？经济增长速度如果低于七，那么民营企业也发展不起来，因为社会有效需求不足；增长速度如果太高，就会带来国有企业的大规模扩张，对民营企业也没有好处。而且，国有企业继续扩张会导致国有利益集团的势力膨胀，利益集团进而“俘虏”政府，使得政府政策不得不迁就利益集团。最后，政府就会变成无所作为的政府。这也就是我们这两个月所看到的政府只有在危机状态下才能挺身而出。因此在准危机状态下，政府可以有所作为，对企业来说也是一个很好的机会，尤其是民企。

　　我认为从民企的发展阶段来看，现在到了应该从机会导向转向战略导向、实现根本性转变的时候了。机会导向就是什么业务赚钱就进什么业务，例如黄光裕可以进房地产，还可以进证券。但是未来不行，一定要聚焦，不聚焦就没前途。聚焦就是战略导向，聚焦就是要有舍弃，否则什么赚钱就干什么，成不了大业。

　　TCL跨国经营的失败就是在他应该进入战略导向发展阶段时，没有抵抗住诱惑，还是选择了机会导向。当时李东生应当把钱往关键器件上投，往产业链的上游投，因为要成为世界级企业，必须抓住世界性的产业转型的机会，尽快形成世界级的核心竞争力。当时看得很清楚的大机会就是数字电视。但是他最终还是投在了收购兼并上。这步棋走错了，一下子把企业搞乱了。这个问题产生的根源还是在价值观层面上。民营企业从机会导向进入战略导向，企业家必须把自己的价值层次往上提升，也就是要有使命感。不追求使命，不以价值判断指导战略选择或者不是以价值标准来制定战略，就不可能再持续往前走。战略导向就是要聚焦在一个自己具有或有可能具有优势的领域里，形成独特的能力和实力，然后借着产业不景气的时候，或者是产业转型的时机，进入有前途的产业。而政府的作用就是要对内搞活，放松产业的准入限制，允许民营企业进入。

金融危机下企业的人力资源怎么做？

文跃然

　　我曾经写了一篇文章，主题是金融危机下的薪酬策略，主要研究美国人是如何面对金融危机的，结果通过资料发现，美国并没有我们紧张。第一的原因可能是美国企业拥有更多的理性，而我们更多的则是理想。几篇调查报告都指出，美国在应对金融危机时采取的策略基本是以裁员为主，减薪为辅，具体包括裁员、人员雇佣冻结、提早退休等。某咨询公司调查的结果显示，80~90%的企业考虑采用这样的方式......

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