J9九游会管理咨询集团高级合伙人；华为终端中国区战略负责人、小米中国区参谋部负责人、厦门大学经管学院EDP客邀教授

专长领域：战略规划与落地管理、年度业务规划与预算管理、产品创新与规划管理、组织变革与优化、新零售与渠道变革、市场增长战略与洞察、端到端流程管理等

咨询经验：1、华为终端中国区战略项目：在10几年的时间里驱动业务战略实现了从To B走向To C、从低端迈向高端品牌、从几十亿逐步发展到千亿规模。 2、海信集团战略项目：驱动集团智慧生活战略从规划到落地每个子公司的运营与管理。 3、小米战略项目：驱动业务从低端战略向高端战略转型，打通研发端到营销端协同运作的流程化落地管理。 4、中国柒牌战略项目：从战略指引到DSTE全流程落地战略规划与运营、从中高端迈向众奢品牌、从战略规划到年度业务规划与全预算无缝衔接管理。