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特色模块
越是拐点,越要高度关注顶层设计
顶层设计实际上是从公司的基本理念、公司的战略、公司的组织、公司的领导力、人力资源、管理系统、品牌形象、社会责任等各个方面围绕着“一个目标”“两个主题”所展开的系统.....
别畏难,先干起来再说!
只有脚踏实地地成长,才有足够的自信、勇气与决心,去迎接所有未知的挑战。也只有脚踏实地的成长,才能让内心的充实,眼里有光,时时刻刻充满力量。 人生是一场马拉松,一时的.....
为什么挖了很多牛人的团队,却干不过一帮普通人?
人和人之间想法的流动,能够在更高层面上涌现出组织智慧,一旦组织智慧涌现出来,踩在组织智慧这条河流里边的人,是多么美好和幸福。所以皮克斯是一种新的组织形态,它不看待.....
管理好了知识,就管理好了一个公司的未来
企业的核心竞争力是企业集成人类现有知识进行知识创新、技术创新和管理创新,并迅速将新知识集成地应用在产品、工艺、服务及发送中的能力。世界上每个人都会有创造潜能,但为.....
任何不能变现的合同签单,都是耍流氓
签好单,交好单。最终都是为了高质量回款,保障现金流。不能变现的合同,都是耍流氓。商业的本质是再大再好的合同都要变现。.....
最优秀的企业家,会如何看待“经济放缓”
过去若干年崭露头角,叱咤风云的中国企业家大多都在地产、金融领域,而制造业都是在默默耕耘,我自己对制造业也是越来越关注。昨天跟我们这么多制造业的兄台聊天,大家开始关.....
“管理的极致,是取消管理”,王传福的93条极简思考
从一无所有到车界首富,从无名到盛名,王传福一步步走向传奇。 一家企业的创始人会给企业带来鲜明的文化烙印,王传福对技术的沉迷,造就了比亚迪以技术创新推动企业发展的战略.....
打造组织能力要在六个方面下功夫
如何将个人能力转化为组织能力?如何将能力建在组织上,打造一个不依赖于个人的伟大组织,以支撑企业可持续性成长和发展,这是中国企业家和企业几十年来一直在探索的管理命题.....
初心比努力更重要,好问题比好答案更重要
当你的公司已经是由五六千人的销售组成时,改变是很难的。所以我们集中精力去服务初创公司,这个阶段他们走弯路、走错路的几率比较大,我们的帮忙对他们来讲更有价值。.....
后任正非时代的华为顶层治理,一般公司可学不会
华为的高维组织,呈现种种奇妙特性,别的不说,仅说它的监事会,可能很多公司都想象不到,监事会还能这样设计。之前,华为的监事会还平平无奇,但伴随孟晚舟上位的是,原轮值.....
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