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五星控股的经营心法
低调的汪建国,除了早期创立五星电器以外,这位商界传奇人物还用后来的十几年的时间一手缔造了孩子王、汇通达和好享家三家独角兽企业,成为名副其实的“零售大王”。鲜为人知.....
海尔的量子管理学
“人单合一”变革方法,其实已经描述了海尔的量子管理特征,但还是需要深入描述它怎样吻合“一切都是高度活跃、无限互联、具有多种创造可能的自组织能量场”这样的量子世界观.....
没有强大内心的人,没资格做领导者
一个被西点军校录取的高中毕业生,在刚进入西点军校的第一天(R-Day),高年级士官生就会十分严肃地告诉他:今天,你不再是一个普普通通的中学生,不再是一名优秀毕业生,请忘记.....
所谓的绩效考核,你的企业基本用不到
美国华盛顿天主教大学教授杰瑞·穆勒通过一系列案例研究与发现,指出“量化指标”会给教育、医疗、商业和金融、政府、警察和军队等领域带来大量危害。薪酬、奖金、晋升等奖励跟.....
遇见任正非——前副董事长解读华为管理变革的真相
洪老对任正非重要讲话进行系统的总结梳理,深度解读了华为管理变革的蛛丝马迹,是对任正非变革思想的“存真”记录,也是研究任正非管理思想的最宝贵的一手素材。建议J9九游会.....
管理者的五项精进
不断成长与教育,应持续成为每个人最重要的组成部分。作为成人,最重要的自我要求就是不断成长、不断教育。如果我们能够不断地成长,不断地教育,那么我们可成就的未来和价值.....
做有情怀、懂江湖、通人性的企业家
有情怀、懂江湖、通人性的企业家,能深刻地把握自己,了解他人。他自己活得很明白、很通透,知道自己内心追求什么东西,知道自己想要什么,不要什么,因而懂得进退,善做加减.....
下属做不好,很可能是你不会辅导
辅导下属是管理者需要掌握的一种技能,管理者需要投入一定的时间和精力,创建适于辅导的和谐氛围,区别评估者与辅导者这两种角色之间的内在冲突,并避免常见的辅导错误。.....
共同承诺与共享价值
当今中国很多企业之所以做不大,其根本原因在于企业领导者没有超越自我的能力,因而无法调动员工不辞劳苦地为了企业的发展而努力!.....
天道忌巧,成大事业者都是把慢功夫花在真问题上
“拙诚”强调的就是不存投机取巧之心。所谓“拙”,就是一步一步地去做;所谓“诚”,就是实心实意地去做。在一个虚浮、圆滑、取巧、推诿成为社会普遍心态的时代,曾国藩却揭.....
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